Activités

Le coaching comme moyen de leadership! « Le coaching se révèle être l’une des compétences essentielles du leadership. Un coaching efficace est inspirant, motivant et stimulant. Un bon coach renforce la confiance, fournit des commentaires utiles et libère la créativité et le talent. C’est le leadership en action. » Aperçu de la méthode d’accompagnement par coach • Explorer ce qu’est le coaching et ce qu’il n’est pas. • Éclairer comment la communauté des affaires privilégie le coaching pour développer ses leaders. • Expliquer aux participants comment il faut appliquer des « conversations de coaching ». • Enseigner les deux « habiletés de coaching » qu’il faut mettre en œuvre dans le milieu du travail. • Encourager les participants à comprendre comment ils peuvent utiliser le coaching pour diriger leurs organisations respectives. • Voir à ce que les participants comprennent bien quand il faut agir comment mentor et quand il faut agir comme coach.

Le chapitre du Nord-Ouest de l’Association des ressources humaines du Nouveau-Brunswick vous invite à son assemblée générale annuelle suivi d’une présentation spéciale. Cette présentation a pour but de vous faire connaître des programmes d’intégration au marché du travail disponible dans le région. Vous serez en mesure de comprendre l’impact et les avantages de l’embauche d’un élève du secondaire. Bienfaits pour l’employeur • Fournit à nos jeunes une expérience de travail valable • Offre l’opportunité de développer une bonne éthique de travail auprès de la jeunesse • S’engage financièrement au développement économique et social de sa communauté • Prépare une relève afin d’assurer le succès de son entreprise et de sa région Faites une différence… Embauchez un élève du secondaire

Mettre fin à une relation d’emploi est rarement agréable. Ceci est particulièrement vrai quand l’employé qui perd son emploi n’a rien fait de mal, mais est tout simplement la victime d’une période économique difficile. Les employeurs qui ont à mettre fin aux emplois de bons employés ne pourront jamais transformer la mauvaise nouvelle en un événement heureux, mais il existe toutefois des moyens pour rendre la mise à pied moins difficile pour les employés. Cette session vise à rappeler aux gestionnaires quels sont les principes juridiques généraux qui s’appliquent aux mises à pied et comment identifier les défauts et les faiblesses juridiques des stratégies de mise à pied utilisées par certains employeurs. Les complications liées aux « nouvelles » lois en matière de congédiement implicite qui nuisent surtout à l’employeur et les vieilles « erreurs de licenciement du gestionnaire en RH gelé dans le temps » seront également examinées.

Survol du programme : Gérer et motiver les autres d’une manière efficace exige une meilleure compréhension de leurs styles, de leurs préférences et de leurs motivations internes personnels. Cette session portera sur : Comprendre les 8 types psychologiques Comprendre les facteurs intrinsèques de motivation Comprendre les obstacles à la motivation (facteurs de démotivation) Vous apprendrez : • Comment créer le meilleur milieu pour chaque employé • Comment motiver chaque employé et éliminer les obstacles qui les démotivent Qui devrait participer : Les cadres intermédiaires à supérieurs

Les allégations de harcèlement en milieu de travail sont à la hausse. Jamie examinera plusieurs cas récents impliquant des allégations de harcèlement en milieu de travail. Il donnera un aperçu des types de comportement qui sont considérés du harcèlement, expliquera comment l’employeur devrait réagir et partagera des exemples concrets des démarches à suivre par les employeurs.

Survol du programme : De plus en plus d’organisations créent un nombre accru de rôles de conseillers internes. Au cours de ce webinaire dynamique et animé, les participants apprendront comment devenir des négociateurs efficaces pour rallier le personnel et faire valoir leur point de vue. Un survol du rôle du conseiller interne et des défis auxquels ils sont le plus souvent confrontés sera exploré. Vous apprendrez : • Pourquoi les organisations créent de plus en plus de rôles de conseillers internes? • Quels sont les défis et les difficultés spécifiques auxquels les personnes dans ces rôles sont confrontées et comment peuvent-elles les surmonter? • Comment développe-on les conseillers internes et comment renforcent-ils leur crédibilité pour rallier le personnel? • Le rôle du conseiller interne est-il différent de celui des conseillers externes? • Comment est-il possible d’être un conseiller lorsque vous faites partie de l’équipe que vous conseillez? Qui devrait participer : Les spécialistes en RH, les généralistes en RH, les partenaires en affaires en RH, les conseillers principaux en RH, les employeurs / superviseurs / gestionnaires et propriétaires de petites entreprises.

La dernière année a produit plusieurs cas juridiques sans précédents dans divers milieux dont tous les praticiens en RH devraient être au courant. Jamie examinera plusieurs des cas qui ont surgi au Nouveau-Brunswick et au sein d’autres provinces au cours de la dernière année. La session promet d’être intense. Elle fournira entre autres des perspectives juridiques sur les plus importantes décisions d’emploi de 2014.

En tant que professionnel des RH, vous a-t-on déjà délégué la fonction de développement du leadership? Il n’y a pas si longtemps, il aurait été impensable d’associer RH et leadership. Maintenant cette activité de développement organisationnel est souvent prise en charge par les RH, soit par choix, par frustration ou par décret. Cette présentation soulignera les nombreuses options que les organisations ont à leur disposition pour renforcer les capacités de leadership ainsi que certaines des meilleures pratiques des employeurs des secteurs ayant de différents moyens financiers. La présentement mettra non seulement l’accent sur les diverses combinaisons d’initiatives de développement du leadership mais également sur comment faire fonctionner les programmes pour que les employeurs investissent à long terme dans le développement de leurs talents du leadership.

Survol du programme : Les employeurs qui ont des candidats étrangers et des travailleurs étrangers temporaires (TET) qui présentent une demande de résidence permanente devront maintenant obtenir une étude de l’impact sur le marché du travail pour soutenir la plupart de ces demandes de résidence permanente. Il existe deux types d’ÉIMT qui soutiennent potentiellement les demandes de résidence permanente : 1) les ÉIMT temporaires qui soutiennent les demandes de permis de travail; et, 2) les ÉIMT permanentes, nécessaires même pour certains candidats qui seraient exemptés de l’ÉIMT dans le cadre d’une demande de permis de travail. Ce webinaire vise les professionnels qui font preuve d’une expérience de niveau intermédiaire ou avancé concernant les ÉIMT et examinera la nouvelle procédure et politique annoncée depuis le 1er décembre 2014. Vous apprendrez : • quelles sont les options offertes aux travailleurs étrangers à devenir résidents permanents; • à identifier les nouvelles politiques non publiées d’EDSC portant sur les ÉIMT pour les ÉIMT temporaires et permanentes; • à identifier quand il faut une ÉIMT pour soutenir un candidat ou la demande de résidence permanente d’un employé; • à connaître la procédure d’entrée express; • à identifier les risques liés au processus d’ÉIMT pour les employeurs. Qui devrait participer : Les praticiens en RH qui désirent tenir à jour leurs connaissances sur le droit et les processus d’immigration, ou toute personne qui participe au recrutement des travailleurs étrangers. Ce webinaire vise les professionnels qui font preuve d’une expérience de niveau intermédiaire ou avancé concernant les ÉIMT.

Survol du programme : Si vous êtes comme beaucoup d’organisations, vous n’avez probablement pas les ressources nécessaires pour embaucher des agents de conformité à temps plein, ni pour acheter et mettre en œuvre des suites de programmes de gouvernance, de risque et de conformité. Toutefois, pour voir à ce que vos employés comprennent comment respecter la réglementation du gouvernement / de l’industrie, vous offrez probablement une formation quelconque. Avec l’introduction des systèmes ouverts, hébergés et de gestion des talents, les cadres des entreprises de taille moyenne peuvent maintenant adresser la formation portant sur la conformité et profiter de l’alignement du rendement de chacun des employés avec la stratégie organisationnelle. Soyez des nôtres le 25 février pour le Processus de conformité en 7 étapes afin de voir à ce que votre organisation demeure non seulement conforme aux règlements, mais transforme également la conformité en avantage concurrentiel. Vous apprendrez : • Comment transformer le besoin accru de la conformité en avantage concurrentiel • Comment communiquer efficacement l’importance des règlements de conformité aux employés • Comment aligner la formation portant sur la conformité avec la gestion du rendement et la stratégie organisationnelle • Comment livrer la formation portant sur la conformité de façon qu’elle soit retenue • Comment maintenir les programmes de conformité afin d’assurer que les exigences soient en tout temps respectées Qui devrait participer : Les gestionnaires en RH et les directeurs d’entreprises de moyenne taille. Si votre organisation n’a pas les ressources pour embaucher des agents de conformité à temps plein, ce webinaire sera d’intérêt pour vous. Soyez des nôtres le 15 février et apprenez comment rationaliser les tâches et les fonctions d’un agent de conformité afin que nous seulement vous évitiez des amendes couteuses, mais que vous transformiez le besoin accru de la conformité en avantage concurrentiel grâce à des employés bien informés.

Tout le monde parle des statistiques lamentables entourant l’engagement des employés. Que faire si tout ce qui se passe réellement n’est rien que des mots? Cette session interactive mettra en question ce que vous pensez et vous amènera à considérer au-delà de ce qui est évident. Venez prêts à ouvrir davantage votre esprit sur le sujet et sur vous-même et soyez prêts à vous engager à un changement d’attitude ou de comportement qui pourrait grandement transformer le niveau d’efficacité dont vous faites preuve lorsque vous faites affaire avec l’engagement des employés.

Assurer la relève dans une organisation est un défi que plusieurs entreprises de notre région devront relever sous peu. Dans un objectif d’assurer la pérennité des activités commerciales et pour assurer le succès du transfert, il est nécessaire que les gestionnaires suivent un processus de travail rigoureux et ce, en étant proactif plutôt que réactif. Dans cet atelier, M. Tanguay vous propose un examen attentif de chacune des étapes du processus. Ainsi, vous serez à même de constater l’importance de cette démarche qui s’avère être une condition indispensable à la réussite de votre transfert.

Veuillez prendre note que la date limite pour s’inscrire à l’Examen national des connaissances des CRHA est le 7 avril 2015. Si vous écrivez l’ENC, l'ARHNB a le plaisir de vous offrir ses nouvelles sessions préparatoires à l’ENC des CRHA. Développé par le British Columbia Human Resources Management Association, ce programme est maintenant le programme de sessions préparatoires à l’ENC officiel offert par cinq des associations en RH provinciales, y inclus l’ARHNB. En fait, le programme vient d’être révisé pour refléter le nouveau cadre des compétences des CRHA propre à l’ENC à compter de 2015. Ce cours de deux jours est conçu pour vous aider à renforcer vos connaissances – et plus important encore – pour identifier quels sont les domaines vous devez étudier davantage pour réussir l’Examen national des connaissances. Pendant cet atelier interactif, vous réviserez et discuterez des importantes théories en RH touchant chaque section de compétence. Vous recevrez également les CPR, les termes, les définitions et des questions types afin d’identifier tout écart qui pourrait exister au niveau de vos connaissances. VOUS APPRENDREZ : • quels seront la structure et le format de l’examen des connaissances des CRHA — les composantes et le pointage; • quelles seront les connaissances qui seront évaluées au cours de l’examen; • comment appliquer vos connaissances aux questions types et aux activités de groupe et • comment développer et mettre en vigueur un plan d’apprentissage individualisé. VOUS OBTIENDREZ : • un guide de 300+ pages expliquant les concepts, la terminologie, les principes, les lois et les pratiques touchant les huit disciplines faisant l’objet de l’examen; • des exercices sous formes de glossaires pour les neuf nouveaux domaines de connaissances fonctionnelles (plus de 350 termes et définitions) que vous pourrez utiliser pour évaluer votre maîtrise de la terminologie des RH; et • plus de 400 questions types.

Veuillez prendre note que la date limite pour s’inscrire à l’Examen national des connaissances des CRHA est le 7 avril 2015. Si vous écrivez l’ENC, l'ARHNB a le plaisir de vous offrir ses nouvelles sessions préparatoires à l’ENC des CRHA. Développé par le British Columbia Human Resources Management Association, ce programme est maintenant le programme de sessions préparatoires à l’ENC officiel offert par cinq des associations en RH provinciales, y inclus l’ARHNB. En fait, le programme vient d’être révisé pour refléter le nouveau cadre des compétences des CRHA propre à l’ENC à compter de 2015. Ce cours de deux jours est conçu pour vous aider à renforcer vos connaissances – et plus important encore – pour identifier quels sont les domaines vous devez étudier davantage pour réussir l’Examen national des connaissances. Pendant cet atelier interactif, vous réviserez et discuterez des importantes théories en RH touchant chaque section de compétence. Vous recevrez également les CPR, les termes, les définitions et des questions types afin d’identifier tout écart qui pourrait exister au niveau de vos connaissances. VOUS APPRENDREZ : • quels seront la structure et le format de l’examen des connaissances des CRHA — les composantes et le pointage; • quelles seront les connaissances qui seront évaluées au cours de l’examen; • comment appliquer vos connaissances aux questions types et aux activités de groupe et • comment développer et mettre en vigueur un plan d’apprentissage individualisé. VOUS OBTIENDREZ : • un guide de 300+ pages expliquant les concepts, la terminologie, les principes, les lois et les pratiques touchant les huit disciplines faisant l’objet de l’examen; • des exercices sous formes de glossaires pour les neuf nouveaux domaines de connaissances fonctionnelles (plus de 350 termes et définitions) que vous pourrez utiliser pour évaluer votre maîtrise de la terminologie des RH; et • plus de 400 questions types.

Faites-vous affaire avec les questions suivantes? • Recrutement et rétention des employés • Vieillissement de la population • Quatre générations en milieu de travail La session d’Eddie abordera chacune de ces questions et plus encore; elle vous fournira aussi les techniques nécessaires pour gérer une main-d’œuvre en constante évolution. Ce faisant, vous apprendrez comment cela conduira à : • améliorer la productivité; • maîtriser les coûts; et • augmenter la rentabilité. N’importe qui peut diriger une organisation pendant une période de prospérité. Ce sont pendant les périodes difficiles où les vrais leaders se distinguent. Développer une main-d’œuvre engagée donnera un avantage concurrentiel aux organisations. Les employés qui font preuve d’engagement sont plus productifs; toutefois, ils ne représentent que de 25 à 30 pour cent de la main-d’œuvre. Les autres employés, soit ceux qui manquent d’engagement, vous coûtent de l’argent puisqu’ils produisent seulement la moitié de ce que les employés engagés produisent. Ils utilisent également un plus grand nombre de congés, de congés de maladie et d’avantages sociaux; ils créent aussi un milieu de travail négatif pour les autres. Au cours de la session « La route vers l’engagement, la gestion d’une génération à l’autre », Eddie proposera un processus éprouvé pour engager les employés. Les participants apprendront à : • reconnaître leurs forces comme équipe et travailler ensemble; • produire de meilleurs résultats; • comprendre l’âge, le sexe et la diversité culturelle et leur influence sur le milieu du travail; • motiver les quatre générations qui se trouvent dans le marché du travail; • interpréter les tendances futures et leurs impacts sur l’organisation; • appliquer les trois étapes nécessaires pour régler l’écart entre les niveaux d’engagement. CLIQUEZ ICI pour un aperçu de la session: https://vimeo.com/119814015.

La dernière année a produit plusieurs cas juridiques sans précédents dans divers milieux dont tous les praticiens en RH devraient être au courant. Jamie examinera plusieurs des cas qui ont surgi au Nouveau-Brunswick et au sein d’autres provinces au cours de la dernière année. Soyez des nôtres pour un petit déjeuner d’affaires intense qui partagera avec vous les toutes dernières tendances juridiques concernant les employeurs et les employés ainsi que les plus importantes décisions juridiques de 2014. Nous vous encourageons d’y inviter vos chefs d’entreprise. Pour ceux des milieux syndiqués, pourquoi ne pas inviter vos dirigeants syndicaux!

Survol du programme : Management of attendance issues in the workplace can present a variety of challenges. In this session, nous allons couvrir les questions liées à la gestion des présences dans les milieux syndiqués et non-syndiqués, y compris la mise en œuvre de politiques, les défis liés aux droits de la personne, la cessation d’emploi pour cause d’absentéisme involontaire et l’impossibilité d’exécution de contrat. Vous apprendrez : • Innocent vs coupable : Comment pouvez-vous les différencier et pourquoi sont-ils traités différemment? • Accommodement et les droits légaux d’être absent • Rédiger une politique sur les présences : ce qu’il faut inclure, ce qu’il faut éviter. • Nouveautés en jurisprudence • Syndiqué vs non-syndiqué

Le Chapitre du Nord-Ouest de l’Association des ressources humaines du Nouveau-Brunswick vous invite à une formation d’une demi-journée sur La motivation et la gestion du stress, avec Mme Vanessa Haché, de VH Consultants. Avec des activités interactives et hautes en couleur, les participants apprennent à se fixer des objectifs personnels. Vous repartirez avec des outils concrets à appliquer dans votre vie personnelle et professionnelle pour conserver votre motivation et mieux gérer votre stress. Sujets abordés durant l’atelier : - Apprendre à se connaître - Se fixer des buts et une vision personnelle - Trucs de motivation - Gérer son stress

Pour la quatrième année consécutive, l’ARHNB de Moncton est très fière de continuer son partenariat avec le Festival Frye. Cette année, nous accueillerons Elizabeth Renezetti. Elizabeth est présentement chroniqueuse et rédactrice d’articles de fond au Globe and Mail, où elle s’occupe des questions souvent controversées liées à la culture, à la socio-économie, à la politique, à l’environnement et à la santé. Deux fois par semaine, elle exprime son opinion sur l’actualité, recueillant un lectorat solide et dévoué à l’échelle du pays. Ses chroniques sont opportunes, drôles et intelligentes; Elizabeth est l’une des voix féminines les plus importantes en journalisme au Canada. La présentation d’Elizabeth abordera un sujet qui résonne avec des milliers de Canadiens…la poursuite de l’équilibre travail-vie. Dans un récent article du Globe and Mail, elle a adressé cette question et a encouragé l’acceptation du désordre dans sa vie parce qu’ultimement, c’est justement ce désordre qui rend la vie belle et intéressante. Pour lire cette chronique et obtenir un clin-d’oeil de sa présentation, voir : http://www.theglobeandmail.com/life/realtionships/craving-balance-in-chaos/article21323092/?page=1 Ajoutant elle-même au désordre de sa vie, Elizabeth vient de publier son premier roman, Based on a True Story, une œuvre de fiction humoristique sur les célébrités et les journalistes. Venez nous joindre pour un délicieux petit déjeuner buffet et rencontrer Elizabeth Renezetti. *Aidez l’ARHNB de Moncton à appuyer l’alphabétisation de la petite enfance – pour chaque don de livre d’enfant neuf ou légèrement usé que vous faites le 28 avril, vous recevrez un billet pour de merveilleux prix de présence. L’alphabétisation est la clé d’une vie enrichissante!

Une main-d’œuvre bien éduquée et bien qualifiée est de plus en plus considérée comme la clé du succès au sein du domaine des ressources humaines. Investir dans la formation et les études des employés devient de plus en plus nécessaire comme un outil de préparation des employés, de satisfaction au travail, de rétention des employés et de recrutement anticipé.

Bill partagera ses pensées sur les discussions relatives au stress, à la productivité, à l’engagement et à la santé mentale en milieu de travail. Il partagera certaines des conclusions tirées de l’étude nationale du Globe and Mail, Your Life at Work. Il fournira des conseils aux chefs en RH sur comment convaincre la haute direction de l’importance d’investir dans des milieux de travail respectueux et des stratégies à l’égard de la santé mentale. Les chefs en RH pourront apprendre comment effectuer une analyse de rentabilité et comment obtenir les faits qui permettront de maximiser l’engagement, la productivité et la santé des employés. Bill présentera la méthodologie et le modèle de gestion du changement organisationnel liés à l’étude Quality of Work Life. Ces observations et points de référence fournissent les points de repère nécessaires pour établir et mettre en œuvre les actions stratégiques qui réduiront les risques et qui augmenteront les chances que les employés soient heureux, avec ou sans un problème de santé mentale. Il encouragera les chefs en RH à poser les questions difficiles qui vont au-delà de l’engagement pour une durabilité de la main-d’œuvre à long terme.

Venez supporter les leaders de demain en ressources humaines en participant à des présentations dynamiques. L’exécutif du Chapitre de Moncton a donné comme tâche aux étudiants du programme de RH du CCNB à Moncton d’effectuer des recherches sur les tendances RH locales, provinciale, nationales et internationales. Joignez-vous à nous et profitez de l’occasion pour échanger avec des collègues au sujet des tendances qui vous affectent dans votre organisation ou votre carrière. En espérant vous voir en grand nombre, nous avons besoin de votre participation! Trois groupes présenteront des sujets portant sur les tendances en RH. Chaque groupe se penchera sur les tendances en RH qui affectent la gestion à différents niveaux de participation des entreprises : locale; régionale / nationale; et globale. Ils aborderont les questions suivantes : Quelles sont les tendances en RH qui touchent les organisations au Nouveau-Brunswick? En général, les tendances au Nouveau-Brunswick sont-elles différentes de celles du Canada? Est-ce qu’il y a des tendances qui se trouvent partout au pays? Comment les tendances en RH au Canada se comparent-elles à celles dans d’autres pays? Existe-il vraiment des tendances en RH «globales»? Comment les organisations relèvent-elles ces défis au niveau local, national et global? Comment ces tendances affectent-elles chacun de nous?

Survol du programme : De nos jours, les employés s’attendent d’être couverts par un régime d’avantages sociaux collectif parrainé par l’employeur, et les employeurs doivent offrir un niveau minimal de couverture pour attirer et retenir leurs employés – s’ils veulent demeurer concurrentiels au sein de leur secteur. Toutefois, l’appréciation de l’employé pour ce type de couverture est généralement très faible, peu importe le niveau de couverture fourni. Ceci est largement dû à un manque de communication aux employés, ou à des communications de qualité et de fréquence insuffisante. Une stratégie de communication efficace est essentielle aux employeurs qui veulent obtenir le rendement des investissements souhaité sur leurs placements d’avantages sociaux tout en améliorant le moral et la productivité des employés. Ce webinaire vous aidera à y arriver. Vous apprendrez à : • mieux faire comprendre aux employés la valeur du régime et l’ampleur de l’investissement fait par l’employeur pour les employés; • réduire / éliminer les responsabilités de l’employeur par rapport à la couverture des avantages sociaux; • identifier comme la communication efficace aide avec la gestion / le fonctionnement du régime; • identifier les meilleurs moments et méthodes pour communiquer avec les employés et accroître l’engagement. Qui devrait participer : Tous les niveaux : praticiens en RH, professionnels en gestion du changement, coordonnateurs en santé et bien-être, et tout professionnel responsable des régimes d’avantages sociaux des employés (i.e. propriétaires de petites entreprises/directeurs financiers/contrôleurs et professionnels de la paie).

Bien gérer la santé et la sécurité au travail est important pour la santé et la sécurité des employés, la longévité des organisations, la réussite économique et la protection de l’environnement. Dans le monde occidental, la gestion efficace des questions d’environnement et de santé et de sécurité au travail est devenue de plus en plus importante et fait partie des pratiques commerciales responsables attendues. Le domaine de la santé et de la sécurité évolue rapidement afin de répondre aux besoins de plus en plus complexes du milieu de travail. De plus, les lois régissant les pratiques de la santé et de la sécurité au travail deviennent beaucoup plus sophistiquées et rigoureuses; ce qui entraine donc un plus grand besoin de la part des employeurs pour une expertise concernant les processus en santé et en sécurité. Cette session vise à renseigner les praticiens en ressources humaines sur les questions de santé et de sécurité qui pourraient affecter leurs lieux de travail.

Survol du programme : Avec l’arrivée des technologies modernes, on dirait que nos vies privées et professionnelles se fusionnent de plus en plus. Les employées utilisent les téléphones cellulaires appartenant à leur employeur pour faire des appels personnels; ils se servent des ordinateurs du bureau pour consulter Facebook; ils peuvent même avoir un bureau à la maison où ils conservent des dossiers et des fichiers. Compte tenu de cette nouvelle réalité au travail, quels éléments les employeurs ont-ils droit d’accéder? Peuvent-ils voir les courriels, consulter l’historique du navigateur, examiner les témoins? De même, que peuvent demander les employés de leurs employeurs? Au cours de cette discussion, nous examinerons cette relation intéressante en pleine évolution. Au cours de la présentation « Tout est dans les détails », les avocats de l’emploi, Keri Grenier et David Brown, exploreront les droits de gestion traditionnels sur lesquels les employeurs fondaient leurs décisions ainsi que les nouveaux défis présentés par les téléphones intelligents, les médias sociaux et la Loi sur la protection des renseignements personnels. Vous apprendrez : • Introduction aux lois sur la vie privée • Utilisation des politiques de protection de la vie privée • Respect de la vie privée en milieu de travail • Conséquences d’une violation à la vie privée Qui devrait participer : Les praticiens en RH de niveau débutant ou intermédiaire : Cette présentation sert d’introduction aux lois sur la vie privée. Elle sera particulièrement d’intérêt aux praticiens en RH internes, aux gestionnaires et aux propriétaires d’entreprises de petite et de moyenne taille.

Offrant une perspective nouvelle et fraîche sur la gestion des cas d’invalidité, M. Margison abordera le sujet du point de vue d’un médecin de famille, notamment sur les discussions difficiles portant sur le retour au travail ainsi que les défis auxquels sont confrontés les médecins de famille. Il se penchera sur les opinions et les croyances liées à la gestion des cas d’invalidité et pourquoi une grande transformation doit avoir lieu avant qu’un changement positif et de longue durée puisse se manifester au sein du domaine des ressources humaines. Il examinera les discussions préliminaires qui ont lieu avec les gestionnaires de cas d’invalidité et les compagnies d’assurances sur la façon d’aborder les défis auxquels les médecins de famille font face lorsqu’ils essaient d’encourager un retour au travail ou un retour anticipé au travail sécuritaire. M. Margison proposera ensuite une vision pour l’avenir. Nicola MacNaughton abordera la session du point de vue d’un ergothérapeute. Elle identifiera le champ de pratique en ce qui concerne la gestion des cas d’invalidité. Elle offrira des conseils et des astuces sur comment bien gérer les cas d’invalidité et d’accommodement au travail. Elle examinera également les scénarios « de retour au travail difficiles » et proposera des solutions aux employeurs. Ne manquez pas cette session d’une demi-journée fort intéressante où l’on vous demandera de voir le monde de gestion des cas d’invalidité d’une manière différente. Vous en retirerez des conseils et des solutions pratiques que vous pourrez appliquer dans votre lieu de travail. Préparez-vos questions dès maintenant puisqu’il y aura une période de questions et réponses à la fin de la session.

Les membres de l'exécutif du chapitre de l’ARHNB de Fredericton désirent vous inviter personnellement à leur activité sociale de fin de l’année! Venez partager nourriture, vin et réseautage avec les autres membres! Venez-nous joindre le 18 juin 2015 pour cette activité GRATUITE de fin de l’année! Des apéritifs, des rafraichissements et beaucoup d’échanges Venez rencontrer d’autres membres de la région de Fredericton. Partagez quelques histoires et apprenez à connaitre vos collègues dans un environnement relaxant. Forum de discussion sur les sujets brûlants Les membres pourront mettre à profit les expériences des autres participants et identifier les actions prises par ces derniers pour faire face aux défis. Grâce à ces discussions, les participants auront l’occasion d’apprendre des membres de l’association qui ont déjà traité avec des défis similaires ou ils pourront trouver quelqu’un d’autre qui est confronté à une situation semblable et travailler ensemble à trouver une solution au problème.

Survol du programme : Vos employés donnent-ils le meilleur d’eux-mêmes? Voilà la question qui détermine le niveau d’efficacité de votre système de gestion du rendement. L’expression « système de gestion du rendement » est souvent utilisée comme synonyme « d’évaluation du rendement ». En fait, cette façon de penser est une des choses qui mettent les organisations dans le pétrin, parce que le processus d’évaluation annuel, peu importe comment il est bien conçu, n’est pas suffisant pour veiller à ce que les employés donnent de leur mieux. Pour qu’un système de gestion du rendement soit efficace, il doit encourager les bons comportements des gestionnaires et des employés pendant toute l’année. Pendant cette session interactive, vous apprendrez non seulement quelles sont les meilleures pratiques concernant la gestion du rendement, mais vous examinerez également votre propre organisation et vous élaborerez des stratégies et des recommandations qui permettront de rendre votre gestion du rendement encore plus efficace. Vous apprendrez : • Les meilleures pratiques concernant les processus de conception du système, de détermination d’objectifs et d’évaluation du rendement • Les 6 conversations gestionnaires-employés qui doivent être encouragées par le système de gestion du rendement • Comment tenir les gestionnaires responsables et développer leurs compétences en gestion du rendement • Comment récompenser le bon rendement sans nuire à la confiance des employés • Comment intégrer le système de gestion du rendement avec les autres systèmes des RH Qui devrait participer : Les praticiens de niveaux intermédiaires et plus. Les praticiens en ressources humaines et les cadres supérieurs qui sont intéressés à améliorer leur gestion du rendement (la conception et les comportements) au sein de leur organisation.

Survol du programme : Quand une personne subit beaucoup de changements dans sa vie, elle peut rapidement épuiser sa capacité d’adaptation. La résilience et la capacité de rester productif pendant les périodes incertaines aident les gens à obtenir de meilleurs résultats pour eux-mêmes et pour leurs organisations. En tant que professionnels des RH, c’est souvent notre rôle d’appuyer les autres et d’aider les gens à obtenir de meilleurs résultats pour eux-mêmes et pour leurs organisations – et, en même temps, de gérer notre propre capacité à être résilient! Ce webinaire explique la résilience et présente une série de sept « forces » qui aident les gens à naviguer au travers du changement. Vous apprendrez à : • Définir la résilience et comment on l’applique en milieu de travail • Reconnaitre les éléments qui caractérisent la résilience et la façon dont vous répondez aux changements perturbateurs • Développer une compétence qui améliorera votre propre résilience • Élaborer un plan d’action pour faire croître votre propre résilience Qui devrait participer : Les professionnels en RH débutants ou intermédiaires : toute personne qui navigue au travers du changement dans leur milieu de travail, soit personnellement ou comme appui aux autres employés.

Survol du programme : Pour la toute première fois, on s’attend à ce que la demande de main-d’œuvre dépasse l’offre de main-d’œuvre en Colombie-Britannique, et ce, à compter de 2016. Malheureusement, la plupart des entreprises sont mal préparées pour ce que les experts appellent une « crise de la relève mondiale». Au sein de nombreuses organisations, les gestionnaires responsables de l’embauche continuent à cibler les candidats externes pour combler leurs postes clés et les efforts de recrutement ne semblent jamais répondre à la demande. Une planification de la relève qui fonctionne montre aux participants qu’il faut trois choses pour créer un bon bassin de talents. 1. Le chef de la direction et non les RH doit diriger la planification de la relève. 2. Les organisations doivent se concentrer sur les priorités de planification de la relève les plus importantes, au bon moment et dans le bon ordre. 3. Garder les choses simples. Basée sur une série de meilleures pratiques exemplaires, Une planification de la relève qui marche montre aux participants comment éviter les pièges les plus courants et comment construire les bases d’un programme de gestion des talents de classe mondiale, peu importe la taille de leur organisation. Vous apprendrez à : Les deux niveaux de soutien nécessaires de la part de la direction et comment influencer ce soutien. • Les priorités de planification de la relève les plus importantes sur lesquelles il faut se concentrer compte tenu de la taille de l’organisation. • Les 10 défis les plus communs à la mise en œuvre et au maintien de la planification de la relève et les stratégies pour les surmonter. Qui devrait participer : Les dirigeants en RH qui ont déjà une certaine expérience de la planification de la relève bénéficieront le plus de ce cours puisqu’ils apprendront à améliorer leur capacité à mettre en œuvre des programmes de planification de la relève ou à améliorer ceux qui existent déjà.

Veuillez prendre note que la date limite pour s’inscrire à l’Examen national des connaissances des CRHA est le 8 septembre 2015. Si vous écrivez l’ENC, l'ARHNB a le plaisir de vous offrir ses nouvelles sessions préparatoires à l’ENC des CRHA. Développé par le British Columbia Human Resources Management Association, ce programme est maintenant le programme de sessions préparatoires à l’ENC officiel offert par cinq des associations en RH provinciales, y inclus l’ARHNB. En fait, le programme vient d’être révisé pour refléter le nouveau cadre des compétences des CRHA propre à l’ENC depuis 2015. Ce cours de deux jours est conçu pour vous aider à renforcer vos connaissances – et plus important encore – pour identifier quels sont les domaines vous devez étudier davantage pour réussir l’Examen national des connaissances. Pendant cet atelier interactif, vous réviserez et discuterez des importantes théories en RH touchant chaque section de compétence. Vous recevrez également les CPR, les termes, les définitions et des questions types afin d’identifier tout écart qui pourrait exister au niveau de vos connaissances. VOUS APPRENDREZ : • quels seront la structure et le format de l’examen des connaissances des CRHA — les composantes et le pointage; • quelles seront les connaissances qui seront évaluées au cours de l’examen; • comment appliquer vos connaissances aux questions types et aux activités de groupe et • comment développer et mettre en vigueur un plan d’apprentissage individualisé. VOUS OBTIENDREZ : • un guide de 300+ pages expliquant les concepts, la terminologie, les principes, les lois et les pratiques touchant les huit disciplines faisant l’objet de l’examen; • des exercices sous formes de glossaires pour les neuf nouveaux domaines de connaissances fonctionnelles (plus de 350 termes et définitions) que vous pourrez utiliser pour évaluer votre maîtrise de la terminologie des RH; et • plus de 400 questions types.

Nous vous invitons à notre session annuelle d’actualité juridique avec Lucie LaBoissonnière et Dominique Fontaine de McInnes Cooper. Nous offrons cette année une séance d’information d’une demi-journée sur la conduite en dehors des heures de travail, la vie privée en milieu de travail et l’exécution des clauses de résiliation et des ententes de confidentialité. Tout employeur au Canada a entendu parler de Shawn Simoes, employé chez Hydro One qui a été congédié pour motif valable après avoir harcelé publiquement une journaliste en direct. Hydro One a réagi rapidement et – la plupart des employeurs seront d’accord – a pris une décision estimable. Depuis que le congédiement de M. Simoes a fait la une des manchettes à travers le Canada, les congédiements pour « conduite en dehors des heures de travail » sont au centre de l’actualité. Les employeurs peuvent-ils gouverner leurs employés en dehors du lieu de travail? Quels facteurs seront considérés par la Cour pour décider si la conduite en dehors du lieu de travail justifie un congédiement pour motif valable ou une autre mesure disciplinaire? L’atteinte à la réputation est-elle un facteur suffisant? Un employé aperçu sur Facebook consommant de la marijuana à des fins récréatives peut-il être congédié pour motif valable? La vie privée en milieu de travail demeure un sujet en évolution dans le domaine du droit du travail. Les employées s’attendent à la protection de leur vie privée au travail alors que les employeurs doivent savoir ce que leurs employés font lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail. Savoir où se trouve la limite peut s’avérer difficile; par exemple, lorsque les employés utilisent des véhicules de compagnies équipés d’appareils GPS et à l’aide d’autres moyens de surveiller les employés lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail ou utilisent les téléphones au travail. Finalement, nous discuterons de la jurisprudence récente concernant l’exécution des clauses de résiliation et des ententes de confidentialité. Nous aborderons le caractère exécutoire des clauses de résiliation ainsi que les recours disponibles à l’employeur dans le cas de violation d’une entente de confidentialité par un employé. Cette séance aidera les employeurs à connaître leurs droits et leurs obligations face à ces nouveaux sujets d’intérêt.

Nous vous invitons à notre session annuelle d’actualité juridique avec Lucie LaBoissonnière et Dominique Fontaine de McInnes Cooper. Nous offrons cette année une séance d’information d’une demi-journée sur la conduite en dehors des heures de travail, la vie privée en milieu de travail et l’exécution des clauses de résiliation et des ententes de confidentialité. Tout employeur au Canada a entendu parler de Shawn Simoes, employé chez Hydro One qui a été congédié pour motif valable après avoir harcelé publiquement une journaliste en direct. Hydro One a réagi rapidement et – la plupart des employeurs seront d’accord – a pris une décision estimable. Depuis que le congédiement de M. Simoes a fait la une des manchettes à travers le Canada, les congédiements pour « conduite en dehors des heures de travail » sont au centre de l’actualité. Les employeurs peuvent-ils gouverner leurs employés en dehors du lieu de travail? Quels facteurs seront considérés par la Cour pour décider si la conduite en dehors du lieu de travail justifie un congédiement pour motif valable ou une autre mesure disciplinaire? L’atteinte à la réputation est-elle un facteur suffisant? Un employé aperçu sur Facebook consommant de la marijuana à des fins récréatives peut-il être congédié pour motif valable? La vie privée en milieu de travail demeure un sujet en évolution dans le domaine du droit du travail. Les employées s’attendent à la protection de leur vie privée au travail alors que les employeurs doivent savoir ce que leurs employés font lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail. Savoir où se trouve la limite peut s’avérer difficile; par exemple, lorsque les employés utilisent des véhicules de compagnies équipés d’appareils GPS et à l’aide d’autres moyens de surveiller les employés lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail ou utilisent les téléphones au travail. Finalement, nous discuterons de la jurisprudence récente concernant l’exécution des clauses de résiliation et des ententes de confidentialité. Nous aborderons le caractère exécutoire des clauses de résiliation ainsi que les recours disponibles à l’employeur dans le cas de violation d’une entente de confidentialité par un employé. Cette séance aidera les employeurs à connaître leurs droits et leurs obligations face à ces nouveaux sujets d’intérêt.

Survol du programme : Bien que la résilience soit un sujet de préoccupation à l’échelle mondiale, assurer le bien-être des gens et des organisations qu’ils desservent est une responsabilité qui relève des praticiens en RH. Pendant les périodes stressantes, il est essentiel d’adopter une approche holistique puisqu’une solution universelle sera grandement insuffisante. En fait, les employés engagés sont plus en mesure de faire face au stress et au changement que ceux qui ne le sont pas. L’optimisme est étroitement lié à la réussite professionnelle et à la satisfaction au travail. Au cours de ce webinaire on vous invitera à repenser les initiatives de bien-être, de sorte à les repositionner comme des facteurs essentiels à la résilience individuelle et organisationnelle pendant les périodes stressantes. Vous apprendrez à : • Comment l’engagement, le développement de la carrière et les initiatives de bien-être interagissent pour doter les travailleurs des outils nécessaires pour réussir dans les périodes de stress. • L’impact de l’évolution des attentes de travail, les conflits de rôle et le stress chronique et implacable. • Des stratégies pratiques pour minimiser les facteurs de stress, améliorer la résilience et rétablir l’équilibre. • Des conseils pour maintenir l’optimisme pendant les périodes de stress.

Nous vous invitons à notre session annuelle d’actualité juridique avec Lucie LaBoissonnière et Dominique Fontaine de McInnes Cooper. Nous offrons cette année une séance d’information d’une demi-journée sur la conduite en dehors des heures de travail, la vie privée en milieu de travail et l’exécution des clauses de résiliation et des ententes de confidentialité. Tout employeur au Canada a entendu parler de Shawn Simoes, employé chez Hydro One qui a été congédié pour motif valable après avoir harcelé publiquement une journaliste en direct. Hydro One a réagi rapidement et – la plupart des employeurs seront d’accord – a pris une décision estimable. Depuis que le congédiement de M. Simoes a fait la une des manchettes à travers le Canada, les congédiements pour « conduite en dehors des heures de travail » sont au centre de l’actualité. Les employeurs peuvent-ils gouverner leurs employés en dehors du lieu de travail? Quels facteurs seront considérés par la Cour pour décider si la conduite en dehors du lieu de travail justifie un congédiement pour motif valable ou une autre mesure disciplinaire? L’atteinte à la réputation est-elle un facteur suffisant? Un employé aperçu sur Facebook consommant de la marijuana à des fins récréatives peut-il être congédié pour motif valable? La vie privée en milieu de travail demeure un sujet en évolution dans le domaine du droit du travail. Les employées s’attendent à la protection de leur vie privée au travail alors que les employeurs doivent savoir ce que leurs employés font lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail. Savoir où se trouve la limite peut s’avérer difficile; par exemple, lorsque les employés utilisent des véhicules de compagnies équipés d’appareils GPS et à l’aide d’autres moyens de surveiller les employés lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail ou utilisent les téléphones au travail. Finalement, nous discuterons de la jurisprudence récente concernant l’exécution des clauses de résiliation et des ententes de confidentialité. Nous aborderons le caractère exécutoire des clauses de résiliation ainsi que les recours disponibles à l’employeur dans le cas de violation d’une entente de confidentialité par un employé. Cette séance aidera les employeurs à connaître leurs droits et leurs obligations face à ces nouveaux sujets d’intérêt.

Le leadership est un élément essentiel de la réussite. Peu importe leur rôle ou leur titre, les leaders doivent exercer un leadership solide en ce qui est de la gestion des ressources humaines, des finances et de la stratégie. Les leaders efficaces comprennent leur rôle, acquièrent les compétences et les aptitudes qu’il leur faut et se comportent d’une manière qui inspire les autres. Au cours de la session, les participants apprendront à mieux connaître les compétences essentielles associées au leadership et s’évalueront eux-mêmes contre ces compétences. Ils détermineront également les comportements et les valeurs qu’ils doivent adopter afin de devenir des leaders efficaces. Cet atelier est inspiré du modèle de leadership flexible Harvard (Harvard Adaptive Leadership Model) où les participants réalisent des progrès sur les vrais défis en leadership.

Survol du programme : Très souvent, les systèmes et les processus liés aux RH sont choisis au sein des organisations selon le concept de « meilleures pratiques » au lieu de « meilleures solutions ». Le résultat : l’adoption et la mise en place, avec le meilleur des intentions, de programmes en RH qui marchent bien en théorie mais qui manquent l’alignement organisationnel nécessaire à leur succès. Chaque organisation repose sur des normes et des valeurs culturelles, qu’elles soient représentées par écrit ou non. Si vos pratiques en RH sont bien fondées mais s’avèrent infructueuses au sein de votre organisation, participez à ce webinaire pour apprendre comment mieux identifier votre culture et vos valeurs, vérifier l’alignement organisationnel de vos systèmes et de vos processus liés aux RH et appliquer des stratégies pratiques pour déterminer les meilleures solutions. Vous apprendrez : • Identifier la culture de base / les facteurs de valeur de votre organisation. • Un processus simple pour identifier où vos systèmes / processus en RH s’alignent et divergent des résultats organisationnels. • Des stratégies pratiques pour aligner les principaux systèmes des RH aux objectifs de l’entreprise. • Des conseils pour surmonter les défis liés à identifier votre culture et à aligner vos systèmes / processus en RH. Qui devrait participer : Les praticiens de niveau intermédiaires et plus. Les professionnels en ressources humaines qui sont responsables pour la conception, la mise en œuvre et / ou la gestion des systèmes et des processus en RH dans les organisations qui souhaitent améliorer l’efficacité des anciens systèmes ou d’assurer le succès de nouveaux systèmes.

La maladie mentale est la principale cause d’invalidité en milieu de travail au Canada. En sa qualité d’employeur, champion de la prévention de la maladie mentale en milieu de travail, Bell Canada s’est engagée à donner l’exemple sur ses lieux de travail en étant l’une des premières entreprises à adopter la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail. Joignez-vous à Bell Canada et renseignez-vous sur la façon de tirer parti de la Norme pour créer un milieu de travail psychologiquement sain. Bell Canada a collaboré avec d’autres grandes entreprises canadiennes et le milieu de la santé pour élaborer et mettre en œuvre des pratiques exemplaires favorisant la santé mentale en milieu de travail. Apprenez comment Bell Canada : · Accroît la sensibilisation pour réduire la stigmatisation et mobiliser les employés. · Offre une formation en santé mentale à tous ses employés, y compris le programme de certification adapté, Leadership en santé mentale au travailMC. · Applique les principes de la santé psychologique au sondage annuel des employés. · Utilise des indicateurs pour mesurer et suivre les progrès et faciliter l’amélioration continue.

Le chapitre Nord-Ouest de l’Association des ressources humaines du Nouveau-Brunswick vous invite à une session d’une demi-journée avec Lucie LaBoissonnière et Dominique Fontaine, McInnes Cooper. Tout employeur au Canada a entendu parler de Shawn Simoes, employé chez Hydro One qui a été congédié pour motif valable après avoir harcelé publiquement une journaliste en direct. Hydro One a réagi rapidement et – la plupart des employeurs seront d’accord – a pris une décision estimable. Depuis que le congédiement de M. Simoes a fait la une des manchettes à travers le Canada, les congédiements pour « conduite en dehors des heures de travail » sont au centre de l’actualité. Les employeurs peuvent-ils gouverner leurs employés en dehors du lieu de travail? Quels facteurs seront considérés par la Cour pour décider si la conduite en dehors du lieu de travail justifie un congédiement pour motif valable ou une autre mesure disciplinaire? L’atteinte à la réputation est-elle un facteur suffisant? Un employé aperçu sur Facebook consommant de la marijuana à des fins récréatives peut-il être congédié pour motif valable? La vie privée en milieu de travail demeure un sujet en évolution dans le domaine du droit du travail. Les employées s’attendent à la protection de leur vie privée au travail alors que les employeurs doivent savoir ce que leurs employés font lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail. Savoir où se trouve la limite peut s’avérer difficile; par exemple, lorsque les employés utilisent des véhicules de compagnies équipés d’appareils GPS et à l’aide d’autres moyens de surveiller les employés lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail ou utilisent les téléphones au travail. Finalement, nous discuterons de la jurisprudence récente concernant l’exécution des clauses de résiliation et des ententes de confidentialité. Nous aborderons le caractère exécutoire des clauses de résiliation ainsi que les recours disponibles à l’employeur dans le cas de violation d’une entente de confidentialité par un employé. Cette séance aidera les employeurs à connaître leurs droits et leurs obligations face à ces nouveaux sujets d’intérêt.

Par le biais d’une discussion libre avec Nicole E Druckman, avocate spécialisée en droit de l’immigration, examinez le processus de demande et apprenez quelles sont les étapes pour offrir aux travailleurs étrangers temporaires des postes au Nouveau-Brunswick. Examinez les nouveaux règlements du programme et apprenez en plus sur de nouveaux sujets qui pourraient réduire le coût et le temps nécessaires pour offrir ces possibilités d’emploi très importantes.

Maintenant à la mi-parcours, le projet de recherche sous forme d’études de cas en milieu de travail, de la Commission de la santé mentale du Canada (la Commission), dévoile des résultats préliminaires intéressants. Ces derniers ont été récoltés par plus de 40 organisations ayant entrepris le processus de mise en œuvre de la Norme nationale du Canada sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail. Ce webinaire présentera les premières observations effectuées ainsi que les pratiques prometteuses adoptées et décrira les différents cheminements suivis selon la taille des organisations participantes. Joignez-vous à nous pour entendre les membres de l’équipe de recherche et d’une organisation participante décrire ce que l’application de la Norme représente pour un employeur canadien.

Le changement organisationnel est maintenant devenu la norme pour la plupart des organisations des secteurs publics et privés. Selon les recherches, la principale raison pour laquelle les organisations ont de la difficulté à mettre en œuvre leurs initiatives de changement est un manque d’attention à la composante « humaine » du changement. À titre de praticiens en RH, nous voyons les effets que les efforts de changement mal gérés peuvent avoir sur les gens et ultimement, sur les résultats des affaires. Cette session interactive aidera à améliorer votre connaissance des éléments clés nécessaires pour mener un changement et vous montrera comment y arriver. Un modèle sera partagé avec vous qui démontre comment la communauté des RH peut soutenir et permettre aux dirigeants et à l’organisation de naviguer avec succès à travers du changement.

Survol du programme : Rejoignez-nous pour identifier les grandes étapes de l’apprentissage en ligne, soit l’analyse, la conception, le développement et le lancement. Cette session vous aidera à démarrer votre propre cours ou il vous aidera à comprendre comment un développeur d’apprentissage en ligne vous guidera si vous choisissez d’externaliser les services en question. Vous apprendrez : • Les activités clés de l’analyse • Les activités clés de la conception créative et pédagogique • Le développement interactif • Les activités clés dans le lancement du programme Qui devrait participer : Les nouveaux initiés à l’apprentissage en ligne

Survol du programme : Les professionnels en RH d’aujourd’hui ont de nombreux outils à leur disposition pour les aider à améliorer la compréhension mutuelle et la coopération, tels que les évaluations de la personnalité et autres. Mais peu importe la qualité de l’outil utilisé, il ne peut pas faire le travail pour nous. Même les meilleures évaluations de candidats ne devraient pas compter pour plus de 30 % de la décision d’embauche. En fait, la pleine valeur de tout outil d’évaluation consiste à aider à la fois l’organisation (à gérer, à encadrer et à guider la personne vers une meilleure performance) et l’individu (à améliorer la compréhension de soi pour une meilleure participation au processus). Le défi des RH est de structurer l’entrevue de compte rendu de façon que les deux parties puissent en bénéficier au maximum. Vous apprendrez : • Comment structurer la conversation de compte rendu à partir des éléments clés de chacune des deux grandes catégories d’évaluation – ipsative et normative. • Comment créer un environnement positif dans lequel les individus sont capables de bénéficier au maximum des informations tirées du rapport / du profile d’évaluation. • Comment utiliser la conversation de compte rendu pour guider l’employé – ou le candidat – vers la voie du succès par rapport à son nouveau rôle (nouvel emploi, promotion, encadrement, mentorat, etc.). Qui devrait y participer : • Généralistes en RH de niveau intermédiaire, surtout ceux qui veulent améliorer leurs compétences en ce qui est des entrevues de recrutement et de rétention des employés. • Les recruteurs en RH qui utilisent pour la première fois les évaluations au cours du processus d’embauche. • Les consultants en RH internes qui doivent guider les gestionnaires opérationnels par l’entremise de discussions sur l’embauche et la gestion du rendement basées sur des résultats d’évaluations psychométriques.

Survol du programme : Un des outils les plus puissants pour aider les dirigeants à devenir plus efficaces est l’utilisation d’un processus de rétroaction à 360 degrés. L’approche traditionnelle, soit celle où les individus reçoivent une rétroaction uniquement des personnes à qui ils rendent compte par le biais d’un processus d’évaluation du rendement, est intrinsèquement limitée parce que le gestionnaire n’obtient pas d’information sur comment l’individu interagit avec ses pairs, les clients et ses subalternes directs. Malgré tous les avantages de la rétroaction à 360 degrés, il existe plusieurs pièges dans le processus qui doivent être évités afin d’obtenir les résultats souhaités. L’objectif de ce webinaire est de vous aider soit à affiner votre processus de rétroaction à 360 degrés actuel ou à bien s’en servir dès sa mise en œuvre initiale. Vous apprendrez : • Les meilleures pratiques pour que l’ensemble du processus marche bien • Comment choisir entre un questionnaire générique et un questionnaire personnalisé • Les meilleures pratiques d’élaboration du sondage pour rendre les rapports faciles à interpréter • Comment les modèles de comportement typiques apparaissent dans les rapports à 360 degrés • Comment transformer les résultats du rapport en objectifs de développement précis • Un cadre de coaching pour créer des plans d’action significatifs • Comment mettre en œuvre un processus de rétroaction à 360 degrés au sein de votre organisation Qui devrait participer : Les praticiens de niveau intermédiaires et plus. Les praticiens en ressources humaines et les cadres supérieurs qui sont intéressés à améliorer leur gestion du rendement (la conception et les comportements) au sein de leur organisation.

Nancy Sherman détient plus de 20 années d’expérience comme infirmière, responsable des programmes de santé, entrepreneure et stratège du bien-être. Au cours des neuf dernières années, elle a été propriétaire-exploitante de sa propre entreprise : Rehab Solutions, où elle a travaillé avec les employés et les cadres pour les aider à gérer les coûts liés aux cas de maladie et d’invalidité. Œuvrant dans le domaine de la gestion des dossiers d’invalidité, Nancy a vu la différence que peut avoir des programmes et des services innovateurs comme l’intervention précoce et les programmes de prestation prolongés en ce qui concerne garder les employés en fonction, réintégrer les employés à leur poste plus rapidement et créer des lieux de travail plus sains. Sa présentation portera sur des approches pratiques aux problèmes de santé mentale en milieu de travail pour aider les gestionnaires et les praticiens en RH.

La consommation d’alcool et de drogues est omniprésente dans notre société. Le milieu du travail n’échappe pas à cette réalité. En tant qu’employeur ou superviseur, vous devez faire preuve de diligence raisonnable. Mieux comprendre ce phénomène vous aidera à mieux intervenir pour prévenir les risques d’incidents ou d’accidents du travail ou encore diminuer les pertes de productivité liés à ces problèmes de consommation. Dans cette conférence, on vous offrira des outils concrets pour mieux gérer des situations de crises ou encore des cas qui perdurent. De plus, on vous proposera des moyens d’adresser ce sujet tabou avec vos employés et comment faire la promotion d’un milieu de travail sain. • Présentation des services offerts par le Service de traitement des dépendances • Visite virtuelle du nouvel emplacement • Documentation et outils pour mieux gérer les problèmes de dépendances

Nous vous invitons à notre session annuelle d’actualité juridique avec Lucie LaBoissonnière et Dominique Fontaine de McInnes Cooper. Nous offrons cette année une séance d’information d’une demi-journée sur la conduite en dehors des heures de travail, la vie privée en milieu de travail et l’exécution des clauses de résiliation et des ententes de confidentialité. Tout employeur au Canada a entendu parler de Shawn Simoes, employé chez Hydro One qui a été congédié pour motif valable après avoir harcelé publiquement une journaliste en direct. Hydro One a réagi rapidement et – la plupart des employeurs seront d’accord – a pris une décision estimable. Depuis que le congédiement de M. Simoes a fait la une des manchettes à travers le Canada, les congédiements pour « conduite en dehors des heures de travail » sont au centre de l’actualité. Les employeurs peuvent-ils gouverner leurs employés en dehors du lieu de travail? Quels facteurs seront considérés par la Cour pour décider si la conduite en dehors du lieu de travail justifie un congédiement pour motif valable ou une autre mesure disciplinaire? L’atteinte à la réputation est-elle un facteur suffisant? Un employé aperçu sur Facebook consommant de la marijuana à des fins récréatives peut-il être congédié pour motif valable? La vie privée en milieu de travail demeure un sujet en évolution dans le domaine du droit du travail. Les employées s’attendent à la protection de leur vie privée au travail alors que les employeurs doivent savoir ce que leurs employés font lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail. Savoir où se trouve la limite peut s’avérer difficile; par exemple, lorsque les employés utilisent des véhicules de compagnies équipés d’appareils GPS et à l’aide d’autres moyens de surveiller les employés lorsqu’ils se trouvent sur les lieux de travail ou utilisent les téléphones au travail. Finalement, nous discuterons de la jurisprudence récente concernant l’exécution des clauses de résiliation et des ententes de confidentialité. Nous aborderons le caractère exécutoire des clauses de résiliation ainsi que les recours disponibles à l’employeur dans le cas de violation d’une entente de confidentialité par un employé. Cette séance aidera les employeurs à connaître leurs droits et leurs obligations face à ces nouveaux sujets d’intérêt.

Les personnes résilientes sont capables de s’adapter rapidement à une foule de situations difficiles et d’y faire face d’une manière calme et rationnelle. La résilience mentale est un concept de plus en plus important dans le milieu de travail d’aujourd’hui, car son renforcement et son maintien sont gages d’un environnement plus productif et propice à la réussite. Karen Seward, de SCM Solutions Santé, parlera de résilience et d’autres stratégies pour améliorer la santé mentale en milieu de travail.

À NOTER : LA SESSION A LIEU EN APRÈS-MIDI Le leadership ne se limite pas au poste. Nous sommes tous des leaders qui avons la capacité d’influencer les autres et de changer les résultats. Les leaders, étant donné les réalités contemporaines, se retrouvent souvent dans une position où ils doivent mener sans le bénéfice de lignes directrices ou de plans clairs. Alors que devraient-faire ces leaders? Cette question sera examinée à travers de nombreux exemples vécus et vous quitterez la session sachant comment vous pouvez devenir un de ces leaders qui font une différence. Venez nous joindre pour une session inspirante et provocante avec le Commissaire adjoint Roger Brown qui partagera avec nous certains des moments les plus difficiles qu’il a vécus en tant que leader.

La présente vise à informer les membres de l’ARHNB que la Réunion générale annuelle du Chapitre de Fredericton de l’ARHNB aura lieu le 26 novembre 2015 au Delta Fredericton. La réunion aura lieu à 14 h 30 avant notre session de perfectionnement professionnel mensuelle mettant en vedette Roger Brown, commissaire adjoint. Divers rapports seront présentés, y compris sur les finances, les journées de perfectionnement professionnel, le programme de mentorat, les étudiants, le titre de CRHA et le marketing. Un appel de candidature sera fait pour divers postes de l’Exécutif. Votre présence est requise pour le vote.

Le Conseil exécutif du chapitre de Moncton de l’ARHNB a le plaisir d’inviter les membres et leur invité (un invité par membre seulement) à sa célébration du temps des fêtes. Cette activité sera également une collecte de fonds pour des organismes de bienfaisance locaux. Nous accepterons les dons d’aliments non périssables ou de vêtements d’hiver neufs (par exemple : chapeaux, gants, foulards). En échange de votre don, vous recevrez une boisson gratuite. Des hors-d’œuvre délicieux seront servis pendant le spectacle de musique festive. Pour terminer cette belle soirée de réseautage, plusieurs prix de présence totalisant plus de 500 $ seront remis aux heureux gagnants. Nous avons hâte d’accueillir nos membres et leur invité en guise de remerciement pour leur soutien tout au long de l’année. Aucun frais n’est exigé pour cette activité, mais vous devez y inscrire vous et votre invité. Pour compléter votre inscription, choisir comptant ou chèque comme mode de paiement. REMARQUE : limite d’un invité par membre.

La présentation examinera les principes fondamentaux de la gestion des cas d’invalidité. Des discussions auront également lieu sur comment les intérêts de l’employeur et de l’employé sont représentés dans le processus. Le règlement d’une demande de prestations d’invalidité de courte durée concernant une « demande pour raison de stress » sera utilisé comme exemple.